PetMaps

Descrição Geral da Aplicação:

Com o PetMaps, as pessoas terão uma ferramenta web para encontrar cães de mesma raça que possam cruzar. Para isso, a aplicação utiliza o maps do Google para localizar cães próximos ao usuário. Além disso, será possível a interação dos usuários cadastrados, assim como acesso às informações pertinentes sobre cães e animais de estimação em geral.

Um protótipo do PetMaps pode ser encontrado em: https://sites.google.com/site/petmaps/

Requisitos funcionais e não-funcionais: cadastro de usuários, cadastro de cães, associação de cães com pontos do mapa, troca de mensagens entre usuários, fórum, agregação de notícias relacionadas, postagem de fotos.

Principais casos de uso:

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Plano de Negócio da Aplicação:

Ambiente de Desenvolvimento:

Para o desenvolvimento do protótipo foi utilizada a plataforma Google Sites que pode ser encontrada neste link  https://sites.google.com/ e acessada com uma conta Google gratuita.

Esta plataforma permite a fácil e rápida edição de páginas web criando de forma dinâmica sites elaborados com o mais diversos tipos de conteúdos.

Nosso protótipo foi desenvolvido usando umas das principais características do Google Sites: a extensão por gadgets. Assim, através do uso de mini-aplicativos gratuitos foi possível a criação de um ambiente com todas as funcionalidades citadas.

Além disso, esta plataforma permite a criação compartilhada de um site, o que facilitou que todos os desenvolvedores tivessem acesso e pudessem trabalhar simultaneamente.

Plano de Desenvolvimento ágil:

O grupo definiu a metodologia Scrum para desenvolvimento ágil do projeto. A divisão e acompanhamento das atividades pode ser feita por meio do link http://scrumy.com/petmap.

Foram definidas pequenas reuniões de 5 a 10 minutos a cada três dias para acompanhamento das atividades e alinhamento de decisões.

Além da interação presencial,a forma de comunicação mais utilizada por todos os integrantes foi o correio eletrônico mantendo nos emails o histórico de decisões de projeto e definições da ferramenta sendo implementada.

A documentação necessária foi criada "on demand" da forma como era necessário não seguindo nenhum padrão pré-estabelecido e zelando pela simplicidade para garantir o entendimento de todos. Esta documentação interna foi feita utilizando-se a plataforma do Google Documents na qual pudemos compartilhar e gerenciar:

• Requisitos
• Casos de Uso
• Desenhos de interface
• Cronograma
• Apresentações do produto

A divisão das tarefas fez com que todos se envolvessem em todas as etapas e fases desde a concepção até o desenvolvimento e conclusão do protótipo final, portanto, não se pode especificar o papel de cada um distintamente.

Estratégia de Lançamento no Mercado:

O primeiro passo para lançamento do PetMaps no mercado é a definição de sua funcionalidade básica, que é encontrar cachorros de raças iguais através do Google maps, sendo possível promover o encontro entre os donos. Logo, seguiremos alguns passos para lançamento desse produto:

• Protótipo simples desenvolvido no Google Sites, com apresentação do produto para os usuários.
• Foco no desenvolvimento de funções básicas: cadastro de usuários e cadastro de cachorros pelo mapa
• Divulgação do serviço em redes sociais, blogs e portais
• Design constantemente alterado a partir testes com usuários selecionados
• Lançamento de funcionalidades avançadas, como rede social interna e fóruns de discussão.
• Incorporar o Google Adsence, propaganda através de links
• Desenvolvimento de gadgets e outras formas de agregação de nosso serviço
• Promover co-desenvolvimento dos usuários e desenvolvedores

Slides da apresentação final:

O protótipo pode ser encontrado no link https://sites.google.com/site/petmaps/



Aplicação social em desenvolvimento

Esta é uma apresentação mostrando o andamento do projeto de aplicação social que estamos executando. Até a data desta postagem, alguns pontos ainda estavam sendo definidos, portanto, a versão final da aplicação pode não ser muito parecida com o que consta nestes slides.

Seus comentários e sugestões são muito valiosos para nós! Contribua!

Cadeia de valores - Livraria 2.0

Etapa na Cadeia de Valores	Produtor/ Intermediário	Livraria 2.0	Consumidor
Idéia do produto	Criação de uma livraria on-line com foco na qualidade de atendimento	Venda de livros, entrega no prazo, atendimento eficiente.	Contribuição com sugestões e críticas; Compra de livros de interesse.
Produção	Venda de livros.	Distribuição de livros.	Compras, sugestões e críticas.
Contribuição	Criação de produtos especiais, impressão, encadernação.	Cadastro de clientes; Loja virtual; Controle de produtos; Avaliação de sugestões e críticas.	Avaliação dos produtos e serviços contratados.
Oferta	Produção de livros	Venda online. Disponibilização de estatística de compras.	Interessados por compra de livros.
Marketing	Propaganda em geral	Loja virtual, twitter, dotz, redes sociais.	Boca-a-boca
Coordenação	Entrega dos produtos e garantia da qualidade dos mesmos.	Gerência de estoque. Logística diferenciada. Inovação e atendimento personalizado.	Contribuição com avaliação dos produtos e atendimento.
Aceite da oferta	Entrega dos produtos.	Gestão de vendas e entregas realizadas.	Compra e avaliação.
Entrega	Despacho da mercadoria	Entrega ao cliente no prazo estabelecido.	Pagamento e recebimento do produto.

Modelo de Negócios: Livraria 2.0

Nosso negócio trata-se de uma Livraria on-line que comercializará livros através de uma loja virtual, com atendimento diferenciado para o cliente, com valorização de suas idéias e inovações frequentes na proposta de relacionamento com o cliente.

Clique na imagem para visualizá-la no tamanho original

As eras das empresas - Estudo de caso FORD

Abaixo está uma tabela que demonstra a evolução da empresa FORD ao longo de suas eras 0.0, 1.0 e 2.0:

Empresa de design de automóveis:	FORD
EMPRESA NA ERA 0.0
- Empresa altamente hierarquizada - Totalmente vertical - Pouca publicidade - Publicidade em mídias convencionais como rádio e jornal - Poucas linhas de produtos - Poucos opcionais nos produtos - Inovações lentas - Muito dependente de fornecedores de matéria-prima - Poucos concorrentes - Controle financeiro totalmente centralizado - Falta de ferramentas de auditoria
EMPRESA NA ERA 1.0
- Globalização - Expansão para outros países - Publicidade convencional (televisão, jornais, revistas, rádio, etc.) - Diversificação de produtos - Novos modelos - Mais opcionais nos modelos - Aumento dos concorrentes - Abrangendo outros setores da indústria (aeronáutica, agricultura, etc.) - Diminuição da dependência de fornecedores de matérias-primas - Políticas de bem-estar e satisfação no trabalho - Redução de custos de produção por meio de processos mais modernos - Desenvolvimento de sistemas para facilitar auditorias
EMPRESA NA ERA 2.0
- Pesquisas com combustíveis alternativos - De acordo com as tendências contemporâneas de sustentabilidade - Renovação do design padrão dos carros - Novos desenhos dando novos ares à marca - Interação com cliente através de redes sociais e outras ferramentas da web 2.0 - Programas específicos para ouvirem os clientes e tratarem sugestões de melhoria - Programas sociais alinhados com as necessidades atuais - Compra de veículos e acessórios on-line - Aplicações que permitem a montagem virtual do carro (aplicativo web) - Facilitando a compra - Auxiliando a publicidade - Publicidade em formas alternativas (redes sociais, hot-site, widgets, etc.)

Referências:

http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford

http://www.ford.com.br

Comunidades Virtuais

Esta é nossa apresentação e nosso mapa mental sobre a comunidade virtual GNU/Linux MG.
Esta comunidade pode ser acessada no link http://www.linux-mg.org/portal/

Veja a nossa análise da comunidade e deixe seu comentário!

Mapa Mental

Para que você usa o Twitter?

Precaver contra o mal tempo, identificar trânsito engarrafado, descobrir boas promoções, marcar um encontro com a galera... parece que as utilidades do Twitter não têm limite!

Atualmente vemos realmente isso. Muitos, não acostumados com a ferramenta, acham que é perda de tempo e inútil num primeiro contato: aqueles 140 caracteres parecem tanto que não sabem o que escrever de útil. Mas com pouco tempo de uso as fronteiras se abrem e um mundo de utilidades e oportunidades se mostra diante do usuário.

Você tem uma empresa e quer divulgar uma promoção? Use o Twitter.
Você está pensando em sair pra uma balada mas não sabe o melhor caminho a seguir ou como está o clima no lugar de destino? Use o Twiter.
Quer divulgar seu trabalho? Use o Twitter.
Ou não tem nada para fazer? Use o Twitter denovo e saiba o que seus amigos estão fazendo agora e escolha a quem se juntar.

Cada vez mais a criatividade somada à evolução dos gadgets eletrônicos e da plataforma do Twitter vêm trazendo mais oportunidades de uso desta ferramenta tão na moda. Tão na moda que já até entrou para o dicionário Aurélio! Veja aqui.

A nova API do Twitter, mais robusta e eficiente está promovendo o surgimento de centenas de novas aplicações agregando ainda mais funcionalidades.

É por essas e outras que a pergunta “Pra que serve o Twitter?” tem tantas respostas. Para mim, o Twitter tem um propósito muito simples mas cada um cria sua própria forma de twittar a vida. Mas e você, o que está fazendo agora?

Notícia por Albert Douglas de Castro Costa